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财务转型管理

通过深化财务管理转型,把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来,着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设,促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端,与业务体系的关系更加紧密,财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来,有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。 


建议:随着数字化时代深入发展,VUCA将是未来企业要面临的巨大挑战。企业面临着更加残酷的市场竞争,合规安全问题、销售预测、财务管理等等都是企业创新成长路上要挑战的难题,而作为企业价值创造核心举措之一的财务管理,更是企业长青发展的关键要素,财务转型势在必行。财务转型是为实现企业战略,适应企业运营转型与发展的需要,以提升价值创造能力、防范风险为目标,运用管理会计等方法,创新与实践财务管理企业发展需要。一般而言,财务转型就是适应企业转型,提升企业的运营效率和效益。我们提供的服务通过优化和运用预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管控等各种先进的管理工具和技术,促进财务职能转型,最终实现价值创造目标。

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